Coaching

Basierend auf der Annahme, dass es sich bei dem Menschen um ein sich selbst regulierendes System handelt, wird hier analysiert, wie das „innere System“ Mensch mit dem „äußeren System“ (berufliches Umfeld, Team, Familie etc.) interagiert um darin Veränderungspotential zu erkennen. Dies das kann durch Gesprächsinhalte passieren, aber auch durch Visualisierung und Darstellung der relevanten Systeme.

Hier kommt das psychologische Wissen und der psychologische Erfahrungsschatz zum Tragen. Anders als in der Psychotherapie steht aber nicht die Heilbehandlung im Zentrum, sondern es wird unter dem Blickwinkel der Findung und Verwirklichung der eigenen Ziele und Vorstellungen geschaut, welche psychische Dynamik oder welcher Konflikt steht dem im Weg. Es wird also „nach vorne“ gearbeitet.

Der Ansatz rund um das Thema Konfliktmanagements basiert überwiegend auf der Arbeit von Prof. Friedrich Glasl und ist ein umfassendes Modell zur Analyse und Behandlung von Konflikten, das sich in der Praxis bewährt hat.

Diese Art des Coaching zielt auf die Entwicklung eines sinnstiftenden Leadership-Stils ab. Es fußt auf den existenzanalytischen Konzepten und Arbeiten von Prof. Viktor Frankl. Basierend auf einem existenz-philosophischen Menschenbild, geht es um die wesensmäßige Entfaltung des Potentials des Menschen. Dazu ist wichtig zu erkennen, was für einen selbst einen Wert darstellt, das was einem selbst wichtig ist und das was für mich einen Sinn darstellt. Erst auf dieser Basis entstehen ein freies Wollen und eine innere Zustimmung. Innere Zustimmung in diesem Sinne bedeutet, ich kann, ich mag, ich darf und ich sehe in meinem Tun einen Sinn.

Ein solcher innerer Wert-Ansatz verändert automatisch die Interaktion mit anderen Menschen und das eigene Auftreten.